非公企业工会如何真正实现“建起来，转起来，活起来”？平湖工会“定制”了一把尺子——“3+×”建设管理模式。这里的“3”，指的是着力推进非公企业工会主席工作室、职工服务站点、职工活动中心等三项主要工会组织阵地建设；“×”，指的是以企业和职工的需求为导向且有利于企业和职工健康发展的各项服务工作。这一模式的目标指向企业工会“硬件+软件”完备、“阵地+活动”丰富、“职能+服务”高效，实现工会阵地建设特色化、品牌化。

    建家：阵地建设走向标准化

    为使工会阵地建设有章可循，平湖市总工会制订了《关于推进工会服务站点建设工作的通知》，以“有组织机构、有服务项目、有制度、有台账”为基本要求，建立市总工会职工服务中心、8个镇街职工服务站、323个村（社区）企业职工服务点，三级服务网络日益健全。同时，职工活动中心建设也同步推进。按照“有场地、有活动、有吸引力”这一标准，兴建全市非公企业职工活动中心832个，让每名职工都能就近找到放飞身心、满足爱好的活动去处。

    持家：工作项目追求特色化

    如何持家？平湖市总工会提出的目标是特色化。全市非公企业工会结合自身特点，在三大阵地建设的基础上，围绕职工素质提升、民主管理、劳动争议调解、劳动安全卫生、劳动竞赛、美丽厂区、职工帮扶、网络工会、职工活动等领域广泛实施各具特色的工作项目，让“×”充分体现企业工会的能动性、创造力，使工会工作更接地气、更具活力。

    评家：会员评议渐趋常态化

    近年来，平湖市总工会全面推行“会员评家”工作，运用线上线下双平台，围绕三大阵地建设、作用发挥、职工满意度等每年开展一次以上测评，并将测评结果向会员公开。统计显示，全市2890家非公企业开展厂务公开民主管理工作，“会员评家”测评率超过90%，满意度达到95%。平湖市总工会还探索非公企业工会工作者资格认证和分级管理，评审内容包括专业知识、工作能力、道德品质、工作效率、协调能力、责任意识、服务意识、工作创新等八大项。 

    （来源：浙江工人日报）