中建四局华南公司万科云城项目物资主管李晓江:
与两毛钱较真 坚持验好每批材料

全媒体记者 黄细英

2018年07月27日 08:工事版


 

    ■李晓江(左)与同事商量材料进场情况 钟佳锋/摄

    ■全媒体记者 黄细英 通讯员 钟佳锋

    已经进入收尾阶段的深圳万科云城项目,依旧熙熙攘攘。初见李晓江,他正匆匆走向施工部。“各位,施工计划编好了吗?”作为中建四局华南公司项目物资主管,这是他的日常工作。

    在他的心中,干好物资工作,不仅保障材料供应,还要让现场工人用得方便,让建筑材料的高质量体现工程的高质量。因此,无论到哪个项目,他都坚持算清楚每一笔账、验收好每一批材料、熟悉每一个施工环节。

    刚入职时,李晓江是在佛山伦桂尚品花园项目担任材料员。他算的第一笔账就出现了问题:总数38万的账,就差两毛钱。于是,他把所有的原始单据全部找出来,重新计算,忙得连饭都忘了吃。花了4、5个小时,才把这两毛钱的账算清楚。“失之毫厘谬以千里,表面上是差了两毛钱,其中有多少猫腻谁也说不清。不把这笔账算清楚,我是睡不着的。”他说。

    此后,只要调到新项目时,李晓江都要全面梳理物资资料。有一次,因物资资料严重缺失,他连着3个月不休息,直到补齐所有资料。

    2015年7月,入职中建四局华南公司才半年的李晓江,来到华为岗头项目担任材料员。当时项目工期滞后半个月,为避免业主高达百万的罚款,他们义无反顾地投入到两个月的抢工中。

    “干项目,材料就是粮草!当时的每分每秒都比金子珍贵,为保证材料源源不断地供应,我从计划、下单、运输、进场全过程跟进,一天一个电话去追踪材料,材料基本都在规定时间里完成进场。”李晓江坦言,正是因为这两个月抢工的经历,让李晓江养成了“一天一个电话”的习惯。

    2016年7月,李晓江被调至万科云城项目,担当项目物资主管。万科专门针对材料的“天网行动”,以及基本高于国标的各项标准让他倍感压力。“还能有什么办法呢,只有一个字,学!”于是,万科全套的质量管理标准、天网行动的85份作业指示,陪伴着他初至万科的日日夜夜。

    带着佛山伦桂、华为项目的经验,再加上不断地学习,李晓江啃下了万科的硬骨头。如今,万科云城项目成功实现7.15%的钢筋节约率和1.69%的混凝土节约率。他顶着万科高标准的压力,圆满达到了局对材料节约率的要求。

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