■项目开展产业工人培训游娟云/摄

    能刷脸进工地的智能考勤管理，无人机巡航可管控施工现场，施工现场喷淋装置自动开启防止工地扬尘，VR体验安全教学，三维全息建数字建筑……在上海宝冶集团中山大学·深圳建设工程项目，记者被充满“黑科技感”的智慧工地所惊艳。

    中山大学·深圳建设工程项目位于深圳市光明区，总建筑面积约 127 万平方米，由深圳市建筑工务署负责建设，该项目设计施工总承包（I标）项目由上海宝冶集团有限公司承建。作为深圳建设具有国际影响的一流大学的重点工程，该工程采用先进信息技术与先进建造技术相结合的智慧化建造体系，在“互联网+”的基础上， 以“数字化建造、信息化管理、智能化监控”为目标， 全面推进BIM（建筑信息化模型）技术应用和普及，将人脸识别、无人机、3D打印、智慧开挖、BIM技术、装配式建筑等众多“黑科技”应用在一线，以科技创新不断为政府工程赋能提效。

    像搭积木一样盖房子

    “项目采用装配式建筑，装配率近六成，相当于搭积木一样把宿舍楼建起来。”上海宝冶集团中山大学·深圳建设工程项目经理韦鹏介绍，（I标）项目共16栋单体建筑，包括8栋研究生宿舍，6栋本科生宿舍以及2栋食堂。其中，宿舍楼均为装配式建筑，包括预制外墙板、预制阳台栏板、预制分户墙、预制空调板、预制楼梯等，预制率17.78%，装配率58.17%。

    韦鹏向记者解释，“装配式建筑”技术就是建筑的部分或全部构件，通过工厂流水线生产后，运输到施工现场，工人再将构件通过可靠的连接方式进行组装。相较于传统的工地现场生产模式，该技术能最大限度地改善墙体开裂、渗漏等质量通病，有利于提高施工质量。而且相比传统施工方式，装配式建筑的进度快30%左右。

    此外，由于该项目影响力大，建设规模大，在住建部推行全过程工程咨询的背景下，项目引进全过程咨询管理模式，采用“全过程咨询管理＋EPC 总承包”管理模式，并研发了“装配式建筑智能建造平台”，实现了全方位、交互式信息传递，以先进的施工模式为项目的顺利开展保驾护航。

    智慧工地让每个细节可视可控

    “每天进工地前要戴上安全帽，否则进不了工地。” 李强是该项目的杂工，他向记者演示了自己如何进出工地，只见他戴好安全帽，在门禁卡实名制系统上刷了下门禁卡，门打开，他才能进入工地。原来，他的安全帽上有个二维码，门禁卡也录入了他的信息，扫一扫安全帽上的二维码，系统马上会显示出他的姓名、年龄、工种、照片、入场时间等个人信息。

    韦鹏介绍，项目建设了智慧工地云平台，利用大数据、智能化、BIM、物联网等集成应用与施工现场深度融合，云平台可将劳务实名制管理、环境监测、VR安全教育、深基坑监测预警、起重设备预警、视频监控、质量管理、问题整改等无缝融合。比如，该施工现场设立了环境监测设备，对施工现场温度、风力、扬尘、噪声等监控，可与喷淋系统相联通，扬尘超过范围可自动喷淋；建立质量、安全巡检系统，及时整改安全问题；建立安全帽监控系统，对未佩戴安全帽的危险行为可实时语音播报，进行预警，提高工人安全意识。

    人性化管理打造工人温馨家园

    在该项目部，记者看到工地干净整洁，人性化管理的工友村更是让工人住得安心、放心。据了解，该项目工友村按照功能分区，包含：住宿区、餐饮区、卫生区、娱乐休闲区等。住宿区围绕“家文化理念”布局，并引进物业管理模式，改善工人饮食。工友村设有医务室，避免工友因小病小痛奔跑医院的麻烦。另外，还设有职工超市、洗衣间、棋牌室、医疗室、理发室、职工书屋等配套服务，大大提高工友幸福感。

    针对装配式建筑技术对工人要求高的特点，项目部开展了钢筋、铝模板、木模板、混凝土等工程质量培训，建立了由项目经理领导负责的培训组织机构，将项目部施工员、质量员、技术员、钢筋工、铝模工、木工、砼工纳入培训对象，根据项目部的质量目标建立培训体系，开发培训课题，编制培训教材和培训教案。项目部还选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。今年，项目部共组织了《钢筋工程质量控制培训》、《铝模板工程质量控制培训》、《木模板工程质量控制培训》、《混凝土工程质量控制培训》等课程，深受产业工人欢迎。